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頂管施工廠家如何激活個體的主觀能動性

     頂管施工廠家文化再造首先是梳理經(jīng)營理念,并把經(jīng)營理念標語化,頂管施工廠家經(jīng)營理念要以應(yīng)對新形勢競爭需要,保障長足發(fā)展為考量。

    頂管施工廠家領(lǐng) 導要率先垂范,上行下效;領(lǐng) 導說一套,做一套,企業(yè)文化是肯定無法落地的。頂管施工廠家要搞好效益一定要全員責、權(quán)、利清晰,企業(yè)要平臺化,激活每個個體的主觀能動性,發(fā)揚員工主人翁精神。頂管施工廠家堅持創(chuàng)新文化;這個世界唯一不變的就是一直在變的,在激烈的市場競爭中,惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝;創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新管 理,方能與時俱進。文章來源:頂管施工http://www.itsoft.net.cn

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