非開挖頂管施工廠家團(tuán)隊(duì)，要有可衡量的月度、季度、年度考核目標(biāo)，非開挖頂管施工廠家只有核定了目標(biāo)，大家才能朝這個(gè)方向努力！
    非開挖頂管施工廠家在目標(biāo)設(shè)定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、有時(shí)間限制，這是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的基本原則，但往往在非開挖頂管施工廠家管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定者有時(shí)并沒有遵守這個(gè)原則，不少時(shí)候是存有私心的目標(biāo)設(shè)定，如把目標(biāo)設(shè)定再低些，可以讓自己的人多拿獎(jiǎng)金，長久以往，下面的人員養(yǎng)成了理所當(dāng)然，一旦非開挖頂管施工廠家的目標(biāo)設(shè)定開始逗硬，這些人員會(huì)最先抗拒，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，甚至增加人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。
    所以，非開挖頂管施工廠家在給人員設(shè)定目標(biāo)的過程中，需要把握一個(gè)原則，就是給到的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)人員通過最大努力是可以實(shí)現(xiàn)的，一旦完成，可達(dá)到主管的期望值，同時(shí)也增加人員自我認(rèn)同感和成就感。文章來源非開挖頂管施工http://www.itsoft.net.cn/。

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