過(guò)路頂管施工廠家看到戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效度量和報(bào)酬或承認(rèn)是支持產(chǎn)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的三大支柱。過(guò)路頂管施工廠家看到改變觀念和模式轉(zhuǎn)變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認(rèn)和報(bào)酬制度的影響。產(chǎn)業(yè)如何承認(rèn)和回報(bào)員工是傳遞公司戰(zhàn)略意圖的主要部分。

  過(guò)路頂管施工廠家看到為使質(zhì)量管理的努力富有成效，過(guò)路頂管施工廠家看到產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和回報(bào)有良好績(jī)效者，從而使質(zhì)量改進(jìn)成為現(xiàn)實(shí)。本文源自過(guò)路頂管施工http://www.itsoft.net.cn/。

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